[發(fā)布時(shí)間：2013-03-27 16:14:40 ] [閱讀次數(shù)：9505 次]
一年之計(jì)在于春，萬事做成需抓早。春節(jié)剛過，公司就召開2013年工作任務(wù)部署大會(huì)，總經(jīng)理郭智敏對(duì)2013年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，其中一項(xiàng)是優(yōu)化雙文明百分考核工作。為了做好此項(xiàng)工作，3月7日,副總經(jīng)理侯曙光召集考核部門負(fù)責(zé)人，就如何做好本年度百分考核工作提出了具體要求：
一是調(diào)整考核分值。考核扣分最低值由0.3分調(diào)整為3分，相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金減發(fā)額不變?？己朔种档恼{(diào)整，將提高百分考核分值所占年底合同兌現(xiàn)分值的比重，切實(shí)做到管理指標(biāo)與績效指標(biāo)并重，同步發(fā)展。
二是調(diào)整考核指標(biāo)。根據(jù)公司管理和發(fā)展需要，結(jié)合今年工作實(shí)際，對(duì)考核項(xiàng)目、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，做到管理有新理念，考核有新標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督有新思維，工作有新起色。
三是調(diào)整考核形式。考核形式以訪為主，以看為輔，直接接觸一線職工，與職工面對(duì)面，深入考量工作目標(biāo)執(zhí)行情況，工作任務(wù)落實(shí)效果，推動(dòng)各項(xiàng)工作做實(shí)、做深、做到位。
四是調(diào)整考核機(jī)制。為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，組建以紀(jì)委牽頭，相關(guān)部門參與的行風(fēng)檢查組，采取隨機(jī)抽查的形式對(duì)各單位尤其窗口單位進(jìn)行明察暗訪，對(duì)用戶進(jìn)行回訪，形成紀(jì)委、職能部門、窗口單位層級(jí)管理的監(jiān)督考核格局。
同時(shí)，本年度將在考核過程中，召開職工座談會(huì)，傾聽職工心聲，了解職工意愿，理性分析各方建議，尋求更為完善的考核路徑，為公司發(fā)展諫言獻(xiàn)策。