[發(fā)布時間：2014-08-05 08:36:19 ] [閱讀次數(shù)：24662 次]
8月1日上午，公司在三樓大會議室召開第二屆十一次會員、職工代表大會，總結2014年上半年工作、部署下半年工作任務及簽署2014年承包責任狀，公司全體會員、職工代表、中層干部及班組長200余人參加了會議。會議由工會主席周健薇同志主持。 會上，公司黨委書記、總經理、董事長王霄同志代表領導班子作了題為《攻堅克難迎接新挑戰(zhàn)，戮力同心推進供水事業(yè)科學發(fā)展》的工作報告，客觀準確，實事求是分析了2014年上半年各項工作情況，重點部署了下半年工作任務。上半年，公司緊緊圍繞城市發(fā)展大局，著力從定量收費治理、用水普查、打擊竊水、增收節(jié)支、強化安全生產、提升服務水平等多方面入手，各項指標較上年同期均有所增長。實現(xiàn)供水量4581萬立方米，同比增長468萬立方米；售水量2818萬立方米，同比增長287萬立方米；售水收入8003萬元，同比增長265萬元；水質綜合合格率、抄表準確率、管網修漏及時率、用戶用水設施修理及時率、投訴處理及時率、用戶回訪滿意率等均達標。 面對企業(yè)債務負擔重、供水成本高、加之受工商同價減少售水收入1850萬元、鞍鋼水業(yè)公司水價下調分利減少990萬元等一些政策性和不可控因素影響，下半年，形勢和壓力非常嚴峻，王霄總經理做了深入動員部署，提出要全力做好四方面工作：一是加強經營管理，確保企業(yè)效益持續(xù)提高。扎實做好百分考核、供水規(guī)劃管理考核、水表設施問題整改、打擊違規(guī)竊水、擴大售水量、多種經營創(chuàng)收、對外投資管理、管網改造工程等九方面工作。二是抓實安全生產，確保供水安全態(tài)勢平穩(wěn)。堅持“關口前移、重心下移，上水平、保提升”的基本思路，進一步強化安全生產制度建設、加快推進企業(yè)安全標準化評定、加強水質檢測能力提升建設、強化應急建設、積極推進智慧城市建設等五方面工作。三是優(yōu)化對外服務，推動供水服務再提檔。堅持把關注民生、服務群眾放在首位，在深化優(yōu)質服務、叫響擦亮服務品牌、深入開展“我為企業(yè)增光彩”活動、加大內外宣傳力度等方面下功夫，進一步提升服務水準。四是加強班子和隊伍建設，增強企業(yè)發(fā)展核心力。把深入開展好黨的群眾路線教育實踐活動做為工作重點，深入做好領導班子建設、干部職工隊伍建設、團隊建設、廠務公開制度建設、企業(yè)文化建設等方面工作，不斷提升干部職工素養(yǎng)和能力。 會上，公司副總經理侯曙光同志通報了2014年上半年各項經濟指標完成情況和2014年主要計劃任務指標。機關部室、各基層單位負責人與總經理簽訂了2014年承包責任狀。 會上，王霄總經理就如何落實好2014年下半年各項工作及完成好下半年經濟指標做了重要講話，對干部職工提出了殷切希望和要求。一是認清形勢。今年受工商同價、鞍鋼水業(yè)分利減少等減利因素影響，公司面臨前所未有的困難，干部職工要清醒認識，明確了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和嚴峻態(tài)勢，要戮力同心在增加售水收入及其他各類收入上下功夫，做到增收節(jié)支，應收盡收，竭盡全力走出困境；二是轉變觀念。要轉變“上班就是勞動”舊思想，樹立有效益的勞動才是真正意義上的勞動；轉變“上班就有工資和獎金”的舊觀念，樹立有付出才有回報的思想；轉變“只干不算”的舊觀念，樹立成本效益意識；轉變“效益好壞與己無關”，樹立風險共擔觀念；拋棄“等”和“靠”思想，樹立艱苦奮斗觀念；三是用心工作。要求廣大干部職工以事業(yè)心、進取心、責任心、專注心、感恩心、寬容心、公正心、平常心等“八個心”的標準去工作，只有用心工作，最大的受益者是自己；要以“八個心”標準去工作，每個人都要增強緊迫感，以積極的心態(tài)，盡心盡力、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，企業(yè)才會越來越好，供水事業(yè)才會邁上新臺階。 最后，公司黨委副書記、副經理趙軍同志就此次會議精神貫徹落實提出三點意見：一是提高認識，增強緊迫感。各部門、各單位要迅速傳達會議精神，理清思路，增強信心，正確認識公司當前面臨的有利條件和不利因素，切實把思想、認識和行動統(tǒng)一到這次會議的要求部署上來，把工作重心集中到經濟發(fā)展上來，形成凝心聚力、共謀發(fā)展的濃厚氛圍。二是自加壓力，狠抓落實。公司面臨前所未有的困難，全面完成全年工作目標難度加大，各單位、各部門要認真對照工作部署，立即行動起來，把責任和任務落實到人，真正做到人人有責任，個個有壓力，不折不扣把各項目標落到實處。三是細化措施，加快工作進度。下半年經濟工作時間緊、任務重，各單位、各部門要以求真務實的態(tài)度和扎實細致的作風，按照部署，細化具體措施和實施步驟，確保下半年各項經濟任務及時啟動，順利實施，如期完成。
8月1日上午，公司在三樓大會議室召開第二屆十一次會員、職工代表大會，總結2014年上半年工作、部署下半年工作任務及簽署2014年承包責任狀，公司全體會員、職工代表、中層干部及班組長200余人參加了會議。會議由工會主席周健薇同志主持。
會上，公司黨委書記、總經理、董事長王霄同志代表領導班子作了題為《攻堅克難迎接新挑戰(zhàn)，戮力同心推進供水事業(yè)科學發(fā)展》的工作報告，客觀準確，實事求是分析了2014年上半年各項工作情況，重點部署了下半年工作任務。上半年，公司緊緊圍繞城市發(fā)展大局，著力從定量收費治理、用水普查、打擊竊水、增收節(jié)支、強化安全生產、提升服務水平等多方面入手，各項指標較上年同期均有所增長。實現(xiàn)供水量4581萬立方米，同比增長468萬立方米；售水量2818萬立方米，同比增長287萬立方米；售水收入8003萬元，同比增長265萬元；水質綜合合格率、抄表準確率、管網修漏及時率、用戶用水設施修理及時率、投訴處理及時率、用戶回訪滿意率等均達標。
面對企業(yè)債務負擔重、供水成本高、加之受工商同價減少售水收入1850萬元、鞍鋼水業(yè)公司水價下調分利減少990萬元等一些政策性和不可控因素影響，下半年，形勢和壓力非常嚴峻，王霄總經理做了深入動員部署，提出要全力做好四方面工作：一是加強經營管理，確保企業(yè)效益持續(xù)提高。扎實做好百分考核、供水規(guī)劃管理考核、水表設施問題整改、打擊違規(guī)竊水、擴大售水量、多種經營創(chuàng)收、對外投資管理、管網改造工程等九方面工作。二是抓實安全生產，確保供水安全態(tài)勢平穩(wěn)。堅持“關口前移、重心下移，上水平、保提升”的基本思路，進一步強化安全生產制度建設、加快推進企業(yè)安全標準化評定、加強水質檢測能力提升建設、強化應急建設、積極推進智慧城市建設等五方面工作。三是優(yōu)化對外服務，推動供水服務再提檔。堅持把關注民生、服務群眾放在首位，在深化優(yōu)質服務、叫響擦亮服務品牌、深入開展“我為企業(yè)增光彩”活動、加大內外宣傳力度等方面下功夫，進一步提升服務水準。四是加強班子和隊伍建設，增強企業(yè)發(fā)展核心力。把深入開展好黨的群眾路線教育實踐活動做為工作重點，深入做好領導班子建設、干部職工隊伍建設、團隊建設、廠務公開制度建設、企業(yè)文化建設等方面工作，不斷提升干部職工素養(yǎng)和能力。
會上，公司副總經理侯曙光同志通報了2014年上半年各項經濟指標完成情況和2014年主要計劃任務指標。機關部室、各基層單位負責人與總經理簽訂了2014年承包責任狀。
會上，王霄總經理就如何落實好2014年下半年各項工作及完成好下半年經濟指標做了重要講話，對干部職工提出了殷切希望和要求。一是認清形勢。今年受工商同價、鞍鋼水業(yè)分利減少等減利因素影響，公司面臨前所未有的困難，干部職工要清醒認識，明確了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和嚴峻態(tài)勢，要戮力同心在增加售水收入及其他各類收入上下功夫，做到增收節(jié)支，應收盡收，竭盡全力走出困境；二是轉變觀念。要轉變“上班就是勞動”舊思想，樹立有效益的勞動才是真正意義上的勞動；轉變“上班就有工資和獎金”的舊觀念，樹立有付出才有回報的思想；轉變“只干不算”的舊觀念，樹立成本效益意識；轉變“效益好壞與己無關”，樹立風險共擔觀念；拋棄“等”和“靠”思想，樹立艱苦奮斗觀念；三是用心工作。要求廣大干部職工以事業(yè)心、進取心、責任心、專注心、感恩心、寬容心、公正心、平常心等“八個心”的標準去工作，只有用心工作，最大的受益者是自己；要以“八個心”標準去工作，每個人都要增強緊迫感，以積極的心態(tài)，盡心盡力、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，企業(yè)才會越來越好，供水事業(yè)才會邁上新臺階。