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     為鞏固成績，提高經(jīng)濟(jì)效益，2009年初，水務(wù)公司萬通塑料管材分公司立足實(shí)際，確立了“向管理要質(zhì)量、向管理要效益、向管理要發(fā)展”的工作思路，本著“細(xì)節(jié)決定成敗”理念，細(xì)化各項(xiàng)管理制度，確保完成全年各項(xiàng)指標(biāo)。

     一是細(xì)化產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任體系，從源頭上把好入庫關(guān)口，保證產(chǎn)品質(zhì)量。建立《原材料入廠檢驗(yàn)程序制度》，原材料入庫必須出具材料化驗(yàn)單，嚴(yán)格驗(yàn)收入庫制度；實(shí)施車間主任與班長負(fù)責(zé)制，必須經(jīng)班組檢查認(rèn)定合格的管材，方可進(jìn)入檢驗(yàn)程序；建立健全《產(chǎn)品檢驗(yàn)程序制度》，質(zhì)檢部門每天兩次對當(dāng)天管材再做外觀檢查，定期及時(shí)對每一批次管材進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，合格后方可入庫，不合格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行整頓及處罰。

     二是細(xì)化生產(chǎn)班組管理制度，完善班組競賽活動。鞏固班組競賽活動成果，重新修定和完善《萬通塑料管材分公司班組考核細(xì)則》，對車間五個(gè)班組進(jìn)行勞動紀(jì)律、工作實(shí)效、安全生產(chǎn)和思想工作四個(gè)方面的綜合評定，并設(shè)立職工出勤情況、產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量等12項(xiàng)考核指標(biāo)，每月月末進(jìn)行考評，考評結(jié)果與每月獎金掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得，按勞取酬。

    三是細(xì)化成本管理制度，不斷降低產(chǎn)品成本。實(shí)施《質(zhì)量成本管理辦法》，在成本構(gòu)成的各個(gè)項(xiàng)目和降低成本的各個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫，進(jìn)一步細(xì)化成本管理，不斷降低產(chǎn)品成本。如實(shí)施比價(jià)采購，降低原材料費(fèi)用；科學(xué)合理調(diào)整管材配方，降低產(chǎn)品成本；合理安排生產(chǎn)，保證需求，節(jié)約資金；加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理，努力降低廢品率；加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本核算，及時(shí)掌握成本運(yùn)行信息；加強(qiáng)低值易耗品和工具管理，減少和杜絕浪費(fèi)等。