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     為減少水流失，降低產(chǎn)銷差率，近一時期，我公司又掀起了新一輪降差工作高潮，公司各部門凝聚團隊力量，積極行動起來參與到降差工作中，形成了技術(shù)降差、全員降差、協(xié)作降差的良好格局，特別是管網(wǎng)管理處團隊把其做為工作的重中之重，用實際行動為降差取得突破性效果奉獻著每個人的力量。

     管網(wǎng)管理處多次召開不同規(guī)模的會議宣傳降差工作意義，討論降差工作方案，部署降差工作任務(wù)，使降差工作深入人心，人人為降差獻計獻策，千方百計出主意，身體力行做貢獻。降差隊員黃鑫同志夜間帶領(lǐng)農(nóng)工查漏定點，白天去工地現(xiàn)場配合維修；蔡佳彤同志根本沒時間照顧孩子和生病的父親，和其他男同志一樣去翻井走線，查勘定點，整理內(nèi)業(yè)；穆娟同志抽水抄表，計算小區(qū)產(chǎn)銷差，不比其他男同志遜色……

     為更準(zhǔn)確地檢測到漏點和監(jiān)測水流量，管網(wǎng)管理處聯(lián)系與公司合作多年的北京沃爾斯特新技術(shù)有限公司，借來了超聲波流量計和區(qū)域監(jiān)控系統(tǒng)，也請來了技術(shù)人員，在營口試用新設(shè)備。因這些設(shè)備是給外單位訂購的，在我公司停留時間有限，所以管網(wǎng)管理處集中人員，放棄休息日選擇小區(qū)進行區(qū)域監(jiān)控系統(tǒng)的測試，通過小區(qū)布控，找到了很多用聽桿聽不到的暗漏水。除此以外，他們連續(xù)多日利用超聲波流量計采取分片關(guān)閉水門的方法，對紙廠地區(qū)進行夜間最小流量監(jiān)測。通過測試，找到漏水嚴(yán)重的區(qū)片，縮小了漏水調(diào)查范圍，使集中查漏更具針對性，對下一步區(qū)域降差工作的順利進行提供了可靠依據(jù)。參加紙廠夜間流量監(jiān)控的10多位同志，這幾天晚上頂著風(fēng)雨和寒冷（夜里的溫度都很低），不論是抽水、下井、清理擦洗管道、布探頭、安裝超聲波流量計還是開關(guān)水門（每晚需要先后開關(guān)30多處水門），大家都爭搶著做，沒有一個叫苦叫累的，白天正常上班，晚上又集中趕到單位，沒有一個遲到的。新來的司機張超同志家住造紙廠，很快就和大家融合到一起，白天正常上班出車，后半夜兩三點鐘把人員和設(shè)備送到單位后，為了抓緊時間休息，就在單位的會議室休息一下。

     因日常工作每個人各把一攤兒，時間都很緊張，他們就利用周六周日的時間召開協(xié)調(diào)會，匯總各區(qū)域降差工作、小區(qū)降差工作和市區(qū)管網(wǎng)走線等方面工作的進展情況，商討存在問題的解決方案，安排布置下一階段的工作：25個重點降差的小區(qū)逐個審圖，商定改造、加表、普查等工作安排，根據(jù)營業(yè)公司提供的用戶信息重新調(diào)整計算產(chǎn)銷差。與此同時，還對紙廠夜間流量監(jiān)控進行分析，確定查漏的重點區(qū)域和方法。戰(zhàn)慶明同志不顧夜間沒有休息好，第二天接到通知后馬上趕到單位。王義純同志周日家里沒人看孩子，就把孩子也帶到單位，做了簡單安置，就和大家一起投入工作。

產(chǎn)業(yè)基地的接收，使我市供水范圍和管網(wǎng)面積又?jǐn)U大三分之一多，為了適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展形勢，我公司對供水管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)進行了升級，由于做地理信息的人員較少，加之升級系統(tǒng)需要重新建庫，做大量的工作，還要學(xué)習(xí)新版本的使用，負責(zé)該項工作的劉麗莎同志不顧孩子小，還在哺乳期等情況，克服困難，早來晚走，周六周日不休息和北京中地公司的同志一起安裝調(diào)試新軟件，并認真負責(zé)培訓(xùn)其他同志。

     異常緊張繁忙的降差工作，也感染著大家的工作熱情，各隊、室堅守崗位，主動承擔(dān)起解決日常用戶訴求和動遷區(qū)的問題，巡線人員看緊各自的管區(qū)和施工工地；蘆建軍同志帶病堅持工作；劉影同志因家中有事休年假，看到最近單位事情比較多，提前結(jié)束休假，主動上崗當(dāng)班；降差檢漏隊隊長蔡磊孩子夜間病重，他把孩子送去醫(yī)院，讓家人照顧，第二天早晨又按時趕到單位上班……

所有這些都是這些天發(fā)生在我們身邊的事情，全處所有成員都在圍繞著降差工作目標(biāo)而共同努力，為了這個明確的目標(biāo)，每名成員相互協(xié)作、相互支持、彼此融合、共同提高，正是團隊精神的真實體現(xiàn)。同樣，全公司所有部門和成員，為了降差工作的總體目標(biāo)都各盡其職，相互協(xié)作，共同前進，降差工作就一定會取得突破性成績。