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     10月12日至16日，公司團隊建設考核小組隨同雙文明百分考核小組，對公司屬26個基層單位第三季度打造優(yōu)勝團隊工作情況進行了首次全面考核。

     按照營水務發(fā)（2009）39號文件規(guī)定，本次考核由宣傳部考核各單位團隊建設的通用性內容，營業(yè)管理部考核各營業(yè)分公司及綜合性公司的營業(yè)專業(yè)性內容，生產安全部考核各水源水廠和綜合性公司的生產專業(yè)性內容，企劃部和客戶服務中心考核維修和三產部門的專業(yè)性內容。此次考核以現場查看工作方案、記錄或階段性總結及“五個一”內容上墻情況、隨機抽查提問等形式，對各基層單位團隊建設及“五個一”活動的開展情況逐項進行了考核，檢查團隊建設活動開展的效果。為保證考核工作扎實有序、客觀公正開展，考核中除對通用性和專業(yè)性知識進行當面考核外，還采取了電話詢問的方式進行考核，以確保抽查率達到規(guī)定要求。現將情況通報如下：

從考核整體情況看，各基層單位都能夠按照公司的要求制定方案和措施，狠抓落實，樹立爭先意識，掀起創(chuàng)優(yōu)熱潮，推動打造優(yōu)勝團隊活動全面、深入、扎實、有效地開展。具體表現在以下幾方面：

     1、領導高度重視，職工積極參與。各基層單位都把打造優(yōu)勝團隊活動列入重要工作日程，結合部門實際自行制定出打造愛崗敬業(yè)活動方案，成立由主要領導負總責的活動領導小組，組織職工學習相關的文件精神，使廣大職工認清形勢，端正態(tài)度。從考核中可以看出，廣大職工對所要考核的內容都做了精心準備，管網處、塑料廠等單位無論是辦公室人員還是外勤、一線工人，都對所問內容對答如流，準確無誤，還有一些單位的老職工，文化水平低，年紀大，對所考核的通用性和專業(yè)性內容記憶有一定難度，但他們也都能克服困難，認認真真地用心去背題，甚至將考核內容寫在紙上，隨身攜帶，隨時隨地學習。由于各基層單位領導、職工高度重視，認真對待，絕大部分被檢人員通用性內容的知曉率和專業(yè)性內容知曉率均達到規(guī)定標準。

     2、強化輿論引導，營造創(chuàng)建氛圍。各基層單位都能充分利用板報、宣傳欄等多種形式對廣大職工開展形勢教育，將打造優(yōu)勝團隊活動方案及“五個一”活動內容上墻，讓職工隨時學習。團甸水廠、路南水廠等單位還將團隊建設標語口號、公司理念、企業(yè)宗旨制成醒目的條幅，懸掛在廠區(qū)顯眼處，以提高廣大職工對打造團隊精神的參與熱情，營造出濃厚的團隊建設氛圍，形成了自己的特色。

    3、聯系工作實際，注重活動實效。各基層單位大都能夠結合部門工作實際開展優(yōu)勝團隊創(chuàng)建活動，把“五個一”落在實處，使活動不走形式，取得實效，真正實現促進各項工作完成的目的。一是各單位都按照活動要求，樹立了自己的團隊目標，以指導本部門各項工作，如營業(yè)第一分公司在活動方案中樹立了“水費拖欠額為零”的團隊目標，管網管理處樹立了“管網降差有成效、漏水檢測快準好、區(qū)域巡查無盲點、對外服務優(yōu)快高”的團隊目標等，涵蓋了本部門的工作重點，成為全體職工努力方向；二是各單位都能按活動要求，積極幫助工作、家庭有困難的職工，如營業(yè)第一分公司開展了團隊互助，幫助收費困難的職工完成收費任務，塑料廠、計量處等單位的職工積極為團隊中患病同志捐款，幫助他們解決生活困難等，使每名團隊隊員不拖團隊后腿，不掉隊；三是一些單位職工所提出的合理化建議，對工作起到積極的促進作用，如鲅魚圈分公司職工提出的在交費廳內設置休息長椅和飲水機的提議，現已著手實施，有效改善了收費廳的服務環(huán)境。

     4、結合自身特點，選擇活動方式。不少基層單位在本部門內部分組開展團隊競賽，量化細化考核標準，責任落實到個人，并以此作為年底選優(yōu)評差的依據，如各營業(yè)公司、管網管理處、監(jiān)察大隊、市區(qū)水廠、鲅魚圈公司、塑料廠等，有的單位還將評比內容上墻公示，得分情況一目了然，極大地調動了員工工作熱情，使每名職工都認識到自己在團隊中的作用，自覺樹立協作共贏的團隊精神，對本部門各項工作的完成起到積極的推動作用。

     二、存在的不足

從此次考核結果來看，各基層單位打造優(yōu)勝團隊活動開展的總體情況良好，但還存在一些不足，主要有以下幾點：

    1、個別單位對公司下發(fā)的文件精神理解不到位，在執(zhí)行過程中有所偏差。有的單位對總公司下發(fā)的《營口水務公司打造愛崗敬業(yè)團隊工作方案》（25號）和《營口水務公司打造優(yōu)勝團隊考核細則（試行）》（39號）兩個文件研讀不透，理解偏差，“五個一”活動具體內容在團隊建設方案中沒有體現，活動開展情況的總結記錄不全。還有的單位在向職工下發(fā)通用性和專業(yè)性知識考核內容時，沒有將本次考核的范圍講清楚，擴大了考核內容，增加了職工復習難度，導致回答問題不熟練，記混淆，甚至答非所問，在提示的情況下才能答出。

    2、個別單位制定的“五個一”活動內容還有待完善。一是個別單位樹立的目標不具體、不明確，缺乏對工作的現實指導意義；二是對幫扶一名工作、生活中遇到困難隊員的理解僅限于金錢、物資上的幫扶，而沒有將克服工作中難題、思想上轉變也列入幫扶之中，甚至為團隊中無人可幫而犯難；三是有的單位所收集的合理化建議脫離實際，不具操作性。

    3、通用性知識的學習還應加強。從考核結果來看，各單位對專業(yè)性知識的掌握要好于通用性知識的掌握。通用性知識是企業(yè)最基本的常識性知識，每名職工都應知曉熟記，這不僅有助于培養(yǎng)職工關心愛護集體的責任意識，也是“我是企業(yè)職工，我為企業(yè)盡責”的具體體現，各單位應引起重視，定期督導檢查學習情況，使每一名職工對通用性知識都能熟知熟記。

     通過考核，綜合各單位團隊建設和雙文明百分考核的基本情況，按照營水務發(fā)（2009）39號《營口水務有限公司打造優(yōu)勝團隊考核細則》中關于優(yōu)勝團隊評選的規(guī)定，以雙文明考核與團隊考核所得總分為評選基礎，經公司領導班子和打造優(yōu)勝團隊領導小組成員的共同研究和評選，在五個競賽組中分別確定一個第三季度優(yōu)勝團隊，并頒發(fā)“優(yōu)勝團隊”流動獎杯予以激勵。五個優(yōu)勝團隊是：

      營業(yè)公司組的第四營業(yè)分公司團隊；

      綜合性公司組的鲅魚圈分公司團隊；

      水源水廠組的市區(qū)水廠團隊；

      三產單位組的萬通塑料分公司團隊；

      綜合組的管線維修處團隊。

     同時公司對管網管理處團隊、安裝公司團隊、熊岳分公司團隊、第一營業(yè)分公司團隊、團甸水廠團隊、監(jiān)察大隊團隊、路南水廠團隊等提出表揚。我們向獲得優(yōu)勝團隊和被表揚的單位表示祝賀，希望以上單位繼續(xù)發(fā)揚成績，再接再厲，使團隊建設工作再上新臺階。同時希望有差距和不足的單位，對照方案查漏補缺，抓好整改落實，努力爭先創(chuàng)優(yōu)，趕超一流，共同為營口水務的大團隊增輝添彩！