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     為做好2010年干部職工教育培訓(xùn)，公司培訓(xùn)中心提早制定計劃，做出安排，確保全年培訓(xùn)工作順利完成。

     為確保培訓(xùn)質(zhì)量，嚴(yán)格做到“六個堅持”。一是堅持“以人為本”，把提高職工思想覺悟、增強事業(yè)心責(zé)任感和解決工作上的積極性、主動性、創(chuàng)造性、自覺性放在培訓(xùn)工作首位。二是堅持“按需施教”，根據(jù)工作實際需要，按照培訓(xùn)對象需求，確定授課重點，安排科目和內(nèi)容。因參訓(xùn)對象施教，做到學(xué)為所用。三是堅持“學(xué)以致用”，通過運用檢驗效果，啟發(fā)全體員工做到學(xué)用結(jié)合。四是堅持“方便基層”，培訓(xùn)要靠前、面向基層、服務(wù)基層，多為基層提供方便。對邊遠(yuǎn)單位盡量做到送訓(xùn)上門。五是堅持“統(tǒng)籌兼顧”，搞好上下和部門之間的協(xié)調(diào)，提供便利，科學(xué)安排，解決工學(xué)矛盾。六是堅持“驗收評定”，加大督促檢查力度，嚴(yán)格百分考核制度，對參訓(xùn)對象進(jìn)行綜合評定。

     為確保培訓(xùn)效果，采取八種方式方法。一是典型引路，整體推動。推出單位和個人的先進(jìn)典型，運用經(jīng)驗介紹和現(xiàn)場觀摩的方式方法，推進(jìn)全公司整個教育培訓(xùn)工作深入開展，確保教育培訓(xùn)效果。二是集中分散，靈活多樣。集中培訓(xùn)與基層單位自培相結(jié)合或基層單位自身培訓(xùn)與班組培訓(xùn)相結(jié)合，做到有分有合、靈活多樣，不拘一格。三是上下結(jié)合，突出重點。把上邊培訓(xùn)與下邊培訓(xùn)，單位自培與組織個人自學(xué)密切結(jié)合，方便基層工作，利于結(jié)合實際，講究培訓(xùn)實效。四是崗位練兵、開展競賽。對學(xué)過的科目和內(nèi)容，抓好復(fù)習(xí)、鞏固和實踐，有計劃、有選擇的確定項目，開展崗位練兵，組織“比武”競賽，對成績突出給予表獎。五是取長補短，互幫互學(xué)。在公司上下廣泛開展老帶新、新促老、互幫互教活動。六是模擬教學(xué)、娛教于樂。教學(xué)溶入現(xiàn)場討論、疑難解答、文體活動、娛教于樂，激發(fā)職工參培熱情和學(xué)習(xí)興趣。七是現(xiàn)場示范，組織觀摩。對學(xué)習(xí)運用突出的單位和個人，組織現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)或經(jīng)驗介紹，現(xiàn)身說法，直觀教學(xué)。八是規(guī)范培訓(xùn)，入卷立檔。各單位對計劃安排、參訓(xùn)簽到、學(xué)習(xí)記錄、復(fù)習(xí)試題、參考試卷、總結(jié)評定等進(jìn)行規(guī)范管理，立檔入卷，達(dá)到打開檔卷，一目了然。

     為確保培訓(xùn)達(dá)標(biāo)，提出五點基本要求。一要列入日程，切實加強領(lǐng)導(dǎo)。高度重視，嚴(yán)密組織，列入重要議事日程，切實當(dāng)做大事來抓。二要結(jié)合實際，真正解決問題?？茖W(xué)合理安排，正確處理工學(xué)矛盾，確保到課率、參考率和及格率，并結(jié)合崗位、聯(lián)系工作，組織好踐行活動，進(jìn)行適時總結(jié)、講評，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。三要抓好典型，堅持“以點帶面”。及時總結(jié)和推廣經(jīng)驗和作法，影響和帶動整個培訓(xùn)工作扎實有效深入開展。四要深入實際，加強檢查指導(dǎo)。培訓(xùn)中心要認(rèn)真組織備課，結(jié)合實際指導(dǎo)寫好教案，堅持以事論理、搞形象教學(xué)。還要經(jīng)常深入基層、車間現(xiàn)場，廣泛征求意見，傾聽職工呼聲，搞好調(diào)查研究，改進(jìn)培訓(xùn)工作。五要實事求是，搞好驗收評定。按照“雙文明百分考核辦法”，進(jìn)行細(xì)化、量化考核、驗收，并建檔立卷。