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     第三季度，公司百分考核按照團隊考核劃分的五個組，營業(yè)公司組、綜合性公司組、水源水廠組、三產單位組、綜合組，從中分別按50%比例，從26個基層單位中抽取了14個基層單位進行考核，考核采取突擊抽查和集中檢查的兩種形式。

     從考核情況看，大多數單位對公司制定的百分考核規(guī)定能嚴肅認真、扎扎實實執(zhí)行。如財務制度執(zhí)行情況，能夠按照公司財務規(guī)定，及時與公司轉賬、報帳，并且財務基礎工作做得較為規(guī)范；如安全制度執(zhí)行情況，各項安全記錄較為詳實，“中秋”、“十一”兩節(jié)前認真排查安全隱患，各單位安全防范意識也較強，對外來人員、車輛能夠嚴格盤查登記，監(jiān)控設備運轉正常；環(huán)境衛(wèi)生治理做到了量化、細化工作任務，責任分工也較為明確。

     本次抽檢考核14個單位，有10個單位滿分，4個單位因環(huán)境衛(wèi)生較差、財務制度執(zhí)行不好、水廠值班人員脫崗及未按要求進行水質檢測被扣分。2個本次未抽檢到的單位，在公司日常財務檢查和安全生產檢查中被扣分。針對本次百分考核和機關各部（室）日常檢查發(fā)現的問題，公司提出四點要求：

     一是環(huán)境衛(wèi)生管理要制度化。今年環(huán)境衛(wèi)生實行突擊檢查，二季度有9個單位由于環(huán)境衛(wèi)生較差被扣分，占被考核單位數量的35%；本季度又有3個單位被扣分，占被考核單位數量的21%，從被扣分單位占被考核單位數量比重看，雖然比重下降，但是從今年實行突擊檢查的形式后，每次環(huán)境衛(wèi)生檢查都有單位被扣分。有的被扣分單位經濟指標、服務等指標完成得都較好，但由于環(huán)境衛(wèi)生管理不到位被扣分，這充分說明了個別單位對環(huán)境衛(wèi)生還是沒有足夠重視。希望被扣分的單位，要高度重視此項工作，不僅環(huán)境管理要形成制度化，而且要經常進行自檢自查，不但給自己提供一個干凈有序的辦公環(huán)境，也要給用戶提供一個明亮整潔的服務環(huán)境。

     二是嚴格執(zhí)行安全生產各項制度。公司職能管理部門在本次考核及日常檢查中，發(fā)現有些單位生產安全會議精神能夠傳達，但是傳達內容和精神不明確，職工認識程度不高；個別施工作業(yè)現場安全防范不夠，安全標志設置不規(guī)范；水質檢測不及時；水廠運轉人員脫崗等等。安全生產無小事，每個細微的疏忽都可能引起大事故，尤其我們供水行業(yè)，出現供水事故不僅影響公司在用戶心目中的形象，也影響到政府形象。因此，此次由于安全生產制度執(zhí)行不到位而被扣分單位要針對出現的問題認真進行整改，其它未被扣分單位也要引以為戒，有則改之，無則加勉，教育全體職工要從內心深處高度重視安全生產工作，切莫抱有一絲僥幸心理，要把安全生產制度當做“高壓線”、“ 警戒線”，嚴守各項安全生產制度，嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

     三是強化信息上報工作。要充分利用《供水簡報》輿論宣傳引領作用，加強信息上報工作。目前有的單位信息上報工作較好，不僅能夠按量高質的完成信息上報工作，而且信息能夠做到隨有隨報，充分體現了新聞宣傳的時效性。而有的單位信息上報工作做得不好，不僅信息上報不及時，而且質量還不高，可能這些單位缺少文字編寫方面的職工，也可能工作按部就班，過于平淡，可供宣傳的事太少，希望信息上報工作不好的單位，既要加強信息編寫人員的培養(yǎng)，又要善于抓住工作中一些閃光點，切實把各自工作上特點通過《供水簡報》平臺進行宣傳交流，取長補短，共同發(fā)展。